Teams erfolgreich im Umbruch navigieren2018-05-06T15:08:19+00:00

Teams

erfolgreich im Umbruch navigieren

„In wenigen Jahren wird fast alles anders sein: was wir tun, wie wir es tun und warum wir es tun: wie wir produzieren und konsumieren, wie wir arbeiten, wie wir lernen und forschen – und wie wir leben.“
Prof. Dr. Fredmund Malik, führender Managementexperten in Europa

Wirtschaft und Gesellschaft stehen global in einer der geschichtlich größten Transformation. Treiber dieser Transformation sind die Entwicklung der Demographie mit den aktuellen Herausforderungen der Überalterung und Migration, die natürlichen Grenzen der Ökologie und die zahlreichen Durchbrüche in der Wissenschaft und Technologie: was möglich ist, wird wirklich.

Zuverlässig Orientierung zu bekommen, ist dabei für Unternehmer und Führungskräfte aller Organisationen zur großen Herausforderung geworden. Unternehmen müssen sich einer ständigen Veränderung unterziehen und immense Komplexität meistern um langfristig am Markt erfolgreich zu sein.

Die Entwicklung von Organisationen und Unternehmen vollzieht sich jedoch nicht allein durch die Veränderung feststellbarer und sichtbarer Größen wie Organisationsstruktur, Abläufe, Kennzahlen, sondern fundamental dort, wo sie eben nicht messbar und sichtbar wird: im Verhalten und in der Haltung der MitarbeiterInnen, im Zusammenspiel der menschlichen Beziehungen und im Erfüllen von ausgesprochenen und unausgesprochenen Erwartungen.

Von außen eingepflanzte Veränderungen können daher nicht zur Wirkung gelangen, solange Beteiligte den Weg nicht selbst beschreiten – denn es macht einen entscheidenden Unterschied, ob MitarbeiterInnen den Prozess unterstützen, erdulden oder bekämpfen.

Zu einer der zentralen Aufgaben für Führungskräfte und Unternehmen zählt daher jetzt und zukünftig Teams im Veränderungsprozess mitzunehmen und viel mehr noch, sie vom Informationskonsumenten zum Akteur und Verantwortlichen werden zu lassen.

Die Steuerung und professionelle Gestaltung von diesen Prozessen erfordern neben einer überzeugenden Strategie, und einem durchdachten Konzept die Entfaltung der individuellen Fähigkeiten und Stärken der MitarbeiterInnen und Führungskräfte selbst.

Da es sich im Veränderungsmanagement jedoch nicht mehr um die reine Umsetzung neuer Strategie, Strukturen, Systeme, Prozesse oder Verhaltensweisen handelt, werden klassisches Management und etablierte Methoden der Personal- und Organisationsentwicklung auch zum Auslaufmodell.

Neues Veränderungsmanagement erfordert die Fähigkeiten sich im Unbekannten zurechtzufinden – dann, wenn der Standort ungewiss, die Ziele beweglich und die Wege vielfältig sind. Zukunftsfähiges Management bedient sich daher Inhalten und Methoden, die Denkprinzipien und Regeln des Handelns bei Ungewissheit und hoher Komplexität ermöglichen: flexibel, dynamisch und emotional mitreißend, wie die Veränderung selbst.

Beteiligung und Verknüpfung zwischen Sach- und Beziehungsebene bestätigen sich neben Transparenz und Kommunikation im Unternehmen immer wieder als zentrale Erfolgsfaktoren: Methoden und Inhalte physisch, mental und emotional zu erleben, gewohnte Denkmuster und Strukturen zu durchbrechen und so den Blickwinkel für neue Wege zu erweitern.

Gleichzeitig sind die hohe Kunst Menschen zu idealer Zusammenarbeit zu führen und Veränderungen in Zeiten des Umbruchs professionell zu gestalten ein anspruchsvolles Befangen und müssen trainiert und gepflegt werden. Häufig bleibt im Alltag hierzu wenig Zeit und die direkte Beteiligung von Führungskräften und Unternehmen im Veränderungsprozess stellt diese spätestens in Krisensituationen vor scheinbar unüberwindbare Herausforderungen. Suchen Sie sich daher einen Partner an Ihrer Seite, der sie unterstütz und vertrauensvoll gemeinsam mit Ihnen eine Strategie mit durchdachtem Konzept entwickelt und Sie in den zu erwartenden Höhen und Tiefen des Prozesses begleitet.

Es sind letztendlich immer die Menschen in einem Unternehmen, die es erfolgreich machen.

Buchempfehlungen zum Thema:

Navigieren in Zeiten des Umbruchs (Fredmund Malik), ISBN 978-3-593-50453-7 (http://www.malik-management.com/de in Publikationen)
Mein Traum-Team oder die Kunst, Menschen zu idealer Zusammenarbeit zu führen  (Patrick Lencioni), ISBN 978-3-593-38703-1 (z.B. bei Amazon)

XPAD Team Experience
Katrin Kraft

Geschäftsführerin/Inhaberin
email: katrin@xpad-erlebnispaedagogik.de